发布时间:
2017-12-06
南宫28集团为了提升企业竞争力,增强企业凝聚力,提高员工的整体素质,让每个员工都更具竞争力,经董事长批准,集团力邀北京成功使者团队,为中层以上员工分三期,举办了针对提高员工凝聚力和执行力的实战培训。我想南宫28的这次培训之所以引起了大家的共鸣,是因为除了南宫28的讲师们,拥有多年丰富的实践经验和理论经验外,老师的每一堂课,每一个故事,每一个例子都“走心”了。不管是杨老师讲述的,关于他的妈妈六十多岁高龄还要学习
凡是成功的人都有非常过人的地方 ,有南宫28值得学习的地方。尤其是那些优秀的民营企业家,他们都有过人的勇气和智慧 ,以及强大的内心, 以及很多值得南宫28学习的东西。当南宫28看清自己的时候,南宫28就会更加宽容和谦卑的爱待周围的人和事, 以更加平和的心态去工作和生活。所以老师的第一节课就是让南宫28找准自己的位置和方向。
“我从哪里来,我要到何处去?”很多人, 终其一生都在寻找这个答案,主讲杨老师抽丝剥茧,一步步帮南宫28分析答案和寻找答案,他告诉南宫28 ,人的一生只需要做好8件事,然后用一生的时间去践行这个目标。然后在场的所有同学 ,做出了自己的人生规划图,拿出一张纸,画出一个圆,把圆分成八部分,分别写上自己这一生最想做的八件事。是的,南宫28这一生要做的事情很多,但是南宫28最最重要的事情,最最想做的事情是什么?先明确方向,这个方向必须是重点突出,自己真实想要的,一旦确定了南宫28自己内心真实想要的明确目标,集中力量,专心致志的将这八件事情完美的完成,进而南宫28的人生就有可能会变得与众不同。
确定了目标之后,下一步老师教南宫28如何去实现目标。老师所运用的方法是SMART原则:
1. 绩效指标必须是具体的(Specific)
2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)
3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)
4. 绩效指标是实实在在的,可以证明和观察(Realistic)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
如今南宫28所有参与培训的同学都已经在熟练的运用SMART原则,给自己安排周工作计划和月工作计划,以及年工作目标,乃至生活中近几年的人生规划,并将其量化后逐步实现。
三天的课程,第一天老师激励大家,并引导南宫28寻找方向。剩下的两天南宫28更加侧重于实践,团结小组和团队的力量,共同追求目标。实践是一个漫长的过程,需要不断的努力和坚持,我想当南宫28迷茫的时候,南宫28一定会回忆起这期培训,回忆起老师所要教会南宫28的东西,运用这些方法,指引大家不断调整方向,进取努力,做好自己的本职工作,规划好自己的精彩人生。相信只要南宫28大家团结协作,集思广益,用南宫28的聪明才智,一定能创造出南宫28集团更加辉煌的、不一样的明天。
标签:
推荐新闻
聚力2025,创新生·赢未来 | 河北南宫28实业集团动员暨誓师大会
2025-02-24
砥砺奋进 共创辉煌 | 南宫28集团召开2024年度表彰暨总结誓师大会
2025-02-24
2024-10-01
2024-09-30
2024-09-23
分享到